Prof. Dr. Hermann Laßleben

Arbeitsgebiete an der ESB Business School

• Personalwesen 
• Unternehmenskommunikation

Lehr- und Forschungsschwerpunkte

• Management
• Personalmanagement
• Internationales Personalmanagement

Funktionen

• Studiendekan BSc International Business neu
• Studiendekan BSc International Business (auslaufend)
• Studiendekan BA Außenwirtschaft (auslaufend)
• Mitglied im Fakultätsrat
• Mitglied u.a. der Academy of Management, des Reutlingen Research Institute (RRI) , sowie der Auswahlkommission des DAAD für ERP-Stipendien an Studierende aus Russland
• Gutachter u.a. für die Academy of Management Konferenzen 2008-2010, die IHRM Konferenz 2009 sowie Fachgutachter für die Akkreditierungsagentur AQAS
• Gastprofessor für Human Resource Management an der Xi'an Polytechnic University, China, Gastvorlesungen u.a. an der St. Petersburg State Polytechnical University, Russland 
• Lehraufträge u.a. an der Zagreb School of Economics and Management, der Frankfurt School of Finance & Management sowie der Munich Business School

Werdegang

• Studium der Soziologie (Dipl. Soz.) an den Universitäten Regensburg und Bielefeld
• Organisationsplaner bei der Wacker-Chemie GmbH, Konzernentwicklung, München
• Personalreferent bei der Intel GmbH, Human Resources Central Europe, Feldkirchen bei München
• Forschungsassistent im DFG-Projekt "Policybezogenes Lernen kommunaler Sozialverwaltungen", Universität Konstanz
• Assistent am Lehrstuhl für Management (Prof. Dr. R. Klimecki), Universität Konstanz
• Promotion (Dr. rer. soc.) mit einer Arbeit zum "Management organisationalen Lernens", Universität Konstanz
• seit SS 2000 Professor für Personalmanagement, Hochschule Reutlingen

Publikationen

Bücher

Lassleben, Hermann (2002): Das Management der lernenden Organisation. Eine systemtheoretische Interpretation. DUV, Wiesbaden.

Beiträge in Herausgeberbänden

Laßleben, H. (2010: Internationales Human Resource Management. In: Werkmann-Karcher, B.; Rietiker, J. (Hrsg.): Angewandte Psychologie für das Human Resource Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, Springer, Berlin, Heidelberg, New York, S. 451-469.

Laßleben, H. (2009): Lehren und Lernen: Wie wissen wir, was wir lernen müssen? In: Gmür, M. (Hrsg.): Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht, Kassel University Press, Kassel, S. 11-15.

Laßleben, H. (2008): Lernende Organisation. In: Häberle, S. (Hrsg.): Das neue Lexikon der Betriebswirtschaftslehre (Band F-M), Oldenbourg, München, Wien, S. 754-756.

Klimecki, R.; Laßleben, H.; Markus Thomae, M. (2000): Organisationales Lernen Zur Integration von Theorie, Empirie und Gestaltung. In: Schreyögg, G.; Conrad, P.; (Hrsg.): Organisatorischer Wandel und Transformation (Managementforschung, Band 10), Gabler, Wiesbaden, S. 63-98.

Klimecki, R.; Laßleben, H. (1999): What Causes Organizations to Learn? In: Easterby-Smith, M.; Araujo L.; J. Burgoyne, J. (eds.): Organizational Learning (Proceedings of the 3rd International Conference on Organizational Learning), Vol. 2, Lancaster, S. 551-577.

Klimecki, R.; Laßleben, H. (1998): Was veranlasst Organisationen zu lernen? In: Geissler, H.; Lehnhoff, A.; Petersen, J. (Hrsg.): Organisationslernen im interdisziplinären Dialog (System und Organisation, Band 5), Deutscher Studien Verlag, Weinheim, S. 65-89.

Klimecki, R.; Laßleben, H. (1996): Organisationale Bildung, oder: Das Lernen des Lernens. In: Wagner, D.; Nolte, H. (Hrsg.): Managementbildung: Grundlagen und Perspektiven (Hochschulschriften zum Personalwesen, Band 22), Hampp, München, Mering, S. 181-204.

Klimecki, R.; Laßleben, H.; Riexinger-Li, B. (1994): Exploring the Process of Organizational Learning: An Empirical Study Using Cognitive Maps and Network Analysis. In: Jauch, L.R.; Osborn, R.N. (eds.): The Best in Management Worldwide: Linking Management.

Klimecki, R.; Laßleben, H.; Riexinger-Li, B. (1994): Zur empirischen Analyse organisationaler Lernprozesse im öffentlichen Sektor: Modellbildung und Methodik. In: Bussmann, W. (Hrsg.): Lernen in Verwaltungen und Policy-Netzwerken, Verlag Ruegger, Chur, Zürich, S. 9-37.

Zeitschriftenbeiträge

Klimecki, R.; Laßleben, H. (1998): Modes of Organizational learning: Indications from an Empirical Study. In: Management Learning, Volume 29 (4), Sage Publications, London, Thousand Oaks (CA), New Dehli, S. 405-430. *

Klimecki, R.; Laßleben, H., Altehage, O. (1995): Zur empirischen Analyse organisationaler Lernprozesse im öffentlichen Sektor: Methoden und Ergebnisse. (Bericht an die DFG über das Forschungsprojekt: Policybezogenes Lernen kommunaler Sozialverwaltungen - KL 672/2-3).

Scholarship (Proceedings of the 2nd IFSAM Conference), Dallas, S. 53-54.

* referiert / peer-reviewed

Vorträge

Laßleben, H.; Kramer, M. (2010): "Analyzing the Impact of Cultural Diversity on Work Group Creativity and Innovativeness: Development of a Research Model.” Gemeinsam mit Matthias Kramer (MBA) im Rahmen der “3rd Equality, Diversity, and Inclusion Conference”, am 14.07.2010 an der Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich.

Laßleben, H.; Kramer, M. (2010): “Cultural Diversity in Teams: Critical Review and Propositions.” Gemeinsam mit Matthias Kramer (MBA) im Rahmen der “11th International Human Resource Management Conference“, am 11.06.2010 an der Aston Business School, Birmingham, England.

Laßleben, H.; Kramer, M. (2009): “Resources, Competencies and Dynamic Capabilities: Critical Review and Proposal of a New Taxonomy.” Gemeinsam mit Matthias Kramer (MBA) im Rahmen des “69th Annual Meeting of the Academy of Management”, am 10.08.2009 in Chicago, USA.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1999): "What Causes Organizations to Learn?" Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen der "3rd International Conference on Organizational Learning (in association with the Academy of Management)", am 07.06.1999 in Lancaster, England.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1999): "Was veranlasst Organisationen zu lernen? Eine Theorieintegration aus konstruktivistischer Sicht." Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen des 23. Workshops "Organizational Change in Theorie und Praxis" der Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., am 27.02.1999 in Zürich, Schweiz.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1998): "Leading the Learning Organization: Challenges between Visioning and Engineering." Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen des 14. Kolloquiums "Stretching the Boundaries of Organization Studies into the Next Millenium" der European Group of Organization Studies (EGOS), am 10.07.1998 in Maastricht, Niederlande.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1996): "Modes of Organizational Learning: Indications from an Empirical Study". Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen des Symposiums "Organizational Learning and the Learning Organization: Theoretical and Research Developments" der Management School der Universität Lancaster, am 02.09.1996 in Lancaster, England.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1994): "Lernende Organisationen und entwicklungsfähige Mitarbeiter – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse". Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen des Workshops "Managementbildung" der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam, am 02.09.1994 in Potsdam, Deutschland.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1994): "Exploring the Process of Organizational Learning: An Empirical Study Using Cognitive Maps and Network Analysis".Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen der "2nd World Conference" der International Federation of Scholarly Associations of Management (IFSAM), am 18.08.1994 in Dallas, USA.

Laßleben, H.; Klimecki, R. (1993): "Zur Analyse organisationaler Lernprozesse im öffentlichen Sektor: Modellbildung und empirische Methodik". Gemeinsam mit Prof. Dr. Rüdiger Klimecki im Rahmen des Seminars "Lernen in Verwaltungen" des Nationalen Forschungsprogrammes 27, "Wirksamkeit staatlicher Maßnahmen" des Schweizerischen Nationalfonds, am 01.09.1993 in Lenzburg, Schweiz.